上海博物馆、孙中山故居纪念馆荣获2012年全国最具创新力博物馆
根据《全国最具创新力博物馆评选办法(暂行)》,经评审,上海博物馆、孙中山故居纪念馆荣获2012年全国最具创新力博物馆奖项。5月18日上午,在广西南宁市民族广场中国博物馆协会主办的2012年国际博物馆日主会场活动上,文化部副部长、国家文物局局长励小捷和广西壮族自治区主席马彪为获奖博物馆颁发了奖牌。
此奖项在国家文物局的领导下,由中国博物馆协会设立,每年评选一次,由中国博物馆协会组织评选和颁发。奖项的设立是为推动我国博物馆在当地文化建设中发挥更加积极的作用,鼓励各博物馆在相关业务功能领域开展学术研究并进行实践创新。
孙中山故居纪念馆是依托全国重点文物保护单位孙中山故居而建的国家一级博物馆。该馆成立于1956年,经过50多年的发展,在改革开放、珠江三角洲迅速城市化、商品化、工业化的社会大潮中,探索、确立了正确的前进方向和发展道路,实现了对翠亨村的整体保护,建立起具有鲜明特色的展示体系。在业务拓展和管理方面,更加注重引入现代系统理论和新的技术手段。该馆的理念与实践对当地文化建设乃至全省博物馆事业发展起到了很好的导向作用。
孙中山故居纪念馆在改革开放、珠江三角洲迅速城市化、商品化、工业化的社会大潮中,探索、确立正确的前进方向和发展道路,坚持“保护文物及其环境求发展”的宗旨,坚持“有特色才有生命力”的理念,在文物本体和文物环境的保护、利用的过程中,坚持真实性、完整性、原生态的原则,守护价值、守护记忆、守护历史文化遗产;同时,以现代系统理论和新技术手段在业务和管理上创新、提高,依托全国重点文物保护单位——孙中山故居和中国历史文化名村——翠亨村,形成了“中山故居”这一文化物标,成为首批国家一级博物馆。多年来坚持的理念与实践使该馆具备了生态博物馆的基本要素。
“一座文物建筑不可以从它所见证的历史和从它所产生的环境中分离出来”(引自《威尼斯宪章》)。孙中山故居纪念馆在保护文物建筑本体及馆藏文物安全的同时,高层次、全方位地开展了文物周边人文、自然、生态等相关环境的保护。
孙中山故居是珠江三角洲旅游热线中的热点。然而,纪念馆并没有被大量旅游者的到访而模糊她的发展定位和原则。
一些地方曾出现文物保护与基本建设的矛盾,“发展旅游是振兴经济的万应灵丹”的浮躁思维随处可见,文物及环境面临着建设性的破坏。有些地方还把文物单位并入以盈利为目的的旅游企业,旅游点的文化内涵遭到破坏,有人却认为这是“改革”、“创新”。
为此,孙中山故居纪念馆坚持保护好文物本体及其环境,努力保护和营造翠亨村的历史文化氛围。在商品经营大幅盈利的情况下,转变思维,拆除了影响环境风貌的临时铺位,发挥和利用自身拥有的、由孙中山及其故居的影响力所形成的巨大的无形价值,转入经营自己的主业——“经营”博物馆,“经营”文物环境。
翠亨村中留存着许多与孙中山及其革命活动有关的遗址和其他革命遗迹,许多建筑物也保留着清代的建筑与艺术风格。纪念馆在保护好国家重点文物保护单位——孙中山故居的同时,也需管理好翠亨村的20多处省、市级文物保护单位和不可移动文物。使用赎买、租借、代管等各种灵活的方式管理、保护了村中大部分旧民居并加以利用。收购了的原镇政府办公大院、商业文化广场、公安分局大院、农业银行大院等,并依据保持历史环境风貌真实性、完整性的原则,对这些区域进行了连片改造。在一些地方大兴土木拆旧建新之际,为保护文物环境,该馆却在拆新护“旧”。在保护清代及民国时期历史建筑及文化遗存的同时,纪念馆也注意适度保护二十世纪五十年代以后的建筑和文化。
在改革开放之初,珠江三角洲工业化端倪初露之时,该馆预见到社会发展的商品化、城市化的趋势和文化遗产保护的迫切性,把握机遇,及早行动,把改革开放之初“自我经营”获取的“第一桶金”投入到文物环境的保护之中,持续多年,以较低的代价,整体保护了一座以历史伟人为背景、具有较高历史文化内涵的村庄,并对其实施有效的管理和合理利用。翠亨村民也得以改变了居住条件或得到了相应的利益。随着时间的推移,这一做法已逐渐彰显其意义与价值。长期不懈地坚持对翠亨村及与其相关的文化遗产的保护、发掘、整理、研究,深厚的文化积累使我们成功申报翠亨村为中国历史文化名村。
在孙中山故居以及纪念馆等孙中山纪念展示区之外,该馆利用抢救和保护的清末民居及大批民俗文物,开辟民居展示区,以其立体形象丰富了陈列展馆有限空间难以表达的内涵,以清末翠亨村为背景,突出孙中山故乡的人文和自然景观,再现孙中山诞生与成长的社会环境,并以此透视珠江三角洲的民俗风情,以此“绿叶”烘托孙中山故居这一“红花”。
在民居展示区取得成功之后,在农民们纷纷洗脚上田的时候,纪念馆为保护文物环境脱鞋下田。利用相邻馆舍、土名“龙田”、面积约60亩的耕地(其中有2亩多是孙中山和他的父辈曾耕作过的地方),开辟了“农耕展示区”,使青少年一代了解农业、了解农村、了解农民、了解孙中山成长的环境,以现代环境保护理念,建设绿色(生态)农业示范区。
同时,利用纪念馆保护控制的部分旧民居,开辟非物质文化遗产展示区,展示当地列入国家和广东省名录的非物质文化遗产项目,并依托翠亨村的历史文化环境举行非遗项目的表演,与观众的互动。有专家认为,这样的利用要比新建展馆来展示非遗更具特色。
建设翠亨村中孙中山革命运动的重要追随者——杨殷(后为中共六届政治局常委、著名工运领袖)和陆皓东(孙中山喻其为“为共和革命牺牲之第一人”)的纪念展示区。利用杨殷和陆皓东故居及相关展览,进一步丰富本馆展示体系。
以“孙中山及其成长的社会环境”作为业务方针和展示主题,建立了物质文化遗产与非物质文化遗产展示相结合、兼具历史纪念性、民俗性,立体和多元化,与观众互动、独具特色和丰富内涵的展示体系。在拓展业务的过程中,纪念馆始终坚持这一业务方针和展示主题,防止偏向。
孙中山故居纪念馆借鉴企业管理的一些思维和做法,改变单纯强调博物馆自身业务的思维方式,把馆里的“产品”定位为展览和服务,以人为本,服务观众、服务社区。博物馆的效益靠服务观众产生,博物馆必须树立服务的理念。
导入企业常用的CI形象系列设计的思维和方法(1995年),设计并施行纪念馆的CI形象系列,辨明和树立自身的理念与文化,把握自己的灵魂和价值所在,突出纪念馆的鲜明个性。
在全国博物馆系统率先导入了ISO9001质量管理和ISO14001环境管理体系,连续逾11年以国际公认的标准体系、以现代技术手段实施对博物馆业务、文物环境、自然生态的科学规范的管理。
在陈列展览使用现代技术手段的同时,更注重把现代科技运用到对陈列展览环境的管理和其他各项业务工作中。
纪念馆与相关机构合作研制孙中山仿真机器人(1993年);在馆内组建电脑局域网(1994年)、开通国际互联网网站(1998年);建设三维虚拟博物馆系统(2007年);与中国移动合作建设包括手机导览、手机票务、无线网络、手机网站等技术服务的全国第一个博物馆信息化服务示范基地(2008年),目前还在继续拓展相关业务。
馆内现有局域网和广域网两个光纤骨干网络、有线与无线相结合的数据传输系统,构成了服务、管理、业务、控制、办公、安防等方面的自动化、数字化、智能化体系。
组建“中山市民俗博物馆”(1998年)、“中山市孙中山研究所”(2002年),在业务面上寻求拓展与突破;组建“逸仙图书馆”(2005年),建设传统文献资料与现代电子数据库相结合的“孙中山研究信息中心”(2009年),目前馆藏图书逾10万册,孙中山数据库和其他数据库等电子数据量已逾1000万兆(10000 G ),为纪念馆业务发展奠定了坚实的基础。
长期的坚持和坚守,纪念馆从单纯管理孙中山故居,发展到目前包含中国历史文化名村、物质文化遗产与非物质文化遗产相结合的展示体系构成的历史文化保护区域。它大大超越了随同文物保护单位公布的保护范围的界线,拓展了文物本体的保护控制区域,形成了一定的历史文化保护缓冲区,使文物环境保护更加有效;同时拓展了自身业务,扩大了自身拥有的资源,拓展了自身生存发展的空间,为进一步发展奠定了基础、积累了能量,在保护文物环境的同时有效地保护了自己。拥有资源使该馆拥有了发展的后劲。
充分利用扩大的区域拓展、提升博物馆业务,保护、整理和深入发掘、研究,丰富、充实其真实的历史文化,而并非仅仅是占有土地面积数字的扩大,更不宜利用其去营造其他“景观”。该馆始终遵循文化遗产保护相关的法律法规,做到文物环境的合理利用,坚持真实性、完整性、原生态的原则,建立独具特色的展示体系,主题明确、彰显个性,丰富和提升“中山故居”的历史文化内涵。这比修建新形式的游乐设施、人工景观等更有意义。
在创收阶段,纪念馆曾把利用文物环境的所得投入到文物环境保护方面,形成了“保护—利用—创收—再保护—再利用—再创收”的良性循环;当事业单位改革,经费实现政府全额拨款之后,该馆的做法得到政府部门的认同,依然继续保持着相关业务经费。
博物馆具有文化和旅游的双重属性。博物馆是重要的旅游资源,这是不争的事实。博物馆的效益(无论是经济效益、社会效益)是靠服务观众实现的。在处理博物馆与旅游景点的关系时,孙中山故居纪念馆始终把自己定位为博物馆,其次才是旅游景点。当然,这样的定位并不影响该馆完善服务设施、“优质服务保障”的承诺。
纪念馆努力营造自己高雅的文化品位与深厚的历史文化内涵。该馆认为,在以人文为主题的旅游景点中,没有深厚历史文化内涵是没有生命力的;旅游是一种寻找差异的活动,它决定了旅游景点没有自身个性也是没有生命力的。在一般旅游景点的共性中,博物馆具有自己的个性;而在各个博物馆的共性中,每个博物馆也应该追求自身的个性。
纪念馆保护文物环境、扩大管理和保护的区域,并缘此寻求自身发展,形成规模效益,有效防止了打着“社会发展”、“旅游建设”的旗号侵蚀文物环境的状况。该馆把保护文物环境所取得的“空间”加以合理开发利用,高水平、全方位的质量、环境管理和工作业绩,使其荣获首批国家一级博物馆和首批国家AAAA级旅游景区双重荣誉。该馆的实践证明:文物及其环境的保护与旅游建设和发展非但没有矛盾,而且有效保护人文资源将进一步带动和促进旅游建设发展,完全不应该把两者对立起来。
文物工作者的职责和使命要求我们“守旧”,守护价值,守护记忆、守护历史文化;然而,面对着时代潮流和社会的进步发展,我们又要不断创新。孙中山故居纪念馆努力处理好“守旧”与创新的关系,在保护文物及其环境方面“守旧”求发展;同时,在管理和业务理念和方法、现代技术的应用、陈列展示手段等方面,积极创新。
孙中山故居纪念馆在翠亨村实施了“守旧”工程,就是对孙中山故居的文物环境实施全方位的、有效的抢救和保护,并在此前提下合理开发利用的系统工程。
文博工作的“守旧”,并不意味着老态龙钟、破落冷清。守护古董者,自己的思维却不要变成古董。多年来,该馆始终认为,“守旧”的过程本身就蕴含着创新的理念,在“守旧”与创新两个方面做了有益的探索,取得了一定的成效。
孙中山故居纪念馆组建中山市孙中山研究所、组建逸仙图书馆、建设孙中山研究信息中心,为学术研究工作奠定了坚实的基础,而研究工作又是博物馆陈列、展览、对外交流等相关业务的基础。该馆与国内外相关院校及机构建立了广泛的联络和交流合作机制,与广东省社会科学院合作,在馆内建立“广东省社会科学院孙中山研究基地”;与中山大学合作,在馆内建立“中山大学中国近现代史教学实践基地”。一批著名的孙中山与近代中国研究的专家和博物馆业务的专家对该馆工作给予了支持和帮助。此外,该馆积极参与了国家级、省级和市级社科研究项目,策划的出版物《孙中山与翠亨历史文化丛书》(已出8本)和《孙中山著作丛书》(已出11本)等两套系列丛书,在国内、国际史学界具有一定的影响力。大型图片集《孙中山与宋庆龄》荣获中国图书奖、广东省“五个一工程”奖。与基本陈列配套的《伟大的民主革命先驱—孙中山》、《孙中山的亲属与后裔》两本图册,让客人可以把展览的内容“带走”,体现为观众服务的理念。该馆围绕业务主题,不断策划、组织各种展览,展示业务成果。积极参与策划、组织国际学术讨论会和其他业务会议。
孙中山故居纪念馆为全国爱国主义教育示范基地,中纪委公布为首批全国廉政教育基地,广东省公布为党员教育基地。纪念馆在注重学术研究的同时,注重依托学术研究的成果做好普及性的社会教育工作。组织学生来馆参观、参与孙中山纪念活动、农耕体验活动。组织党员在馆开展支部活动、党课活动、廉政教育活动。出版普及性读物。流动展览进社区、进学校、进军营。组织志愿者参与馆内的相关业务活动。2008年免费开放至今,已接待观众逾500万人次,宣教工作取得很好效果。
孙中山故居纪念馆的理念与实践,有人给予热情的支持与鼓励,但有一些做法曾不被认同或不被看好。然而,当国家文物局颁布博物馆定级标准,该馆的做法与国家标准要求有较高的吻合度,使我们感到欣慰。
孙中山故居纪念馆以系统思维理论统揽工作全局,在保护文物环境、坚持有特色才有生命力的方针以及在宣传社教、藏品征集管理、学术研究、保卫安防、观众服务等业务及管理各方面工作协调有序,电脑网络、相关技术设备各系统的集成与协调效果良好。
有效地处理好各项业务工作的相互关系。例如:守护文化遗产与创新的关系,博物馆与旅游的关系,普及教育与学术研究的关系,在争取良好的社会效益、环境效益的同时争取良好的经济效益的关系,在注重有形经营的同时、注重利用和扩大孙中山故居的无形价值所带来的效益等。
以系统思维管理工程项目。例如:该馆展览和业务综合楼——“孙中山纪念馆”,以其建筑与装饰、现代理念与传统材料、历史内涵与科技手段、陈列内容与陈列形式的有机结合与高度统一,荣获全国建筑工程装饰(金)奖和全国十大陈列展览精品奖。
做好文化产品经营。该馆在全国同行中较早开发经营文化产品,多年来,坚持以服务游客、服务社会为宗旨,围绕孙中山故居纪念馆业务和展示主题,针对不同消费群体的需求和消费水平,开发品种丰富、制作精美、有文化内涵的产品。
借助现代传媒推广业务。以去年为例,该馆接待了38批次来自国内主流媒体以及港、澳、台的电视传媒或平面媒体、来自国外的相关媒体记者数百人,对孙中山、辛亥革命及纪念馆工作进行了全方位、多角度、大篇幅的报道。
积极开展对外交流活动。2011年纪念馆派员出访香港、澳门、台湾地区和日本、新加坡、美国等国家开展了业务、展览、会议等较密集的交流活动。接待了因业务关系来访的各国客人。东盟10国和中、日、韩等13个国家代表组成的文化人力资源开发(博物馆长)研讨班人员在馆里的交流活动,受到文化部外联局、广东省文化厅和东盟各国代表的一致好评。该馆还组织了日本荒尾市政府代表团在本馆农耕展示区割稻子,为保护文物环境而“种田”却也成为了国际文化交流项目。
孙中山故居纪念馆的实践,对以人物为主题的博物馆建设和管理方式进行了有益的探索。
纪念馆以名人故居为核心,保护其环境氛围,突破一般人物博物馆传统的旧居复原加辅助陈列的二元模式,突破展品—展柜—展墙的框子,以相关的人物及事件展开其立体、多元化的、物质文化遗产与非物质文化遗产相结合的展示体系,牢牢把握自身业务主题和方向。
保护文物环境并研究、提升其文化价值与内涵,申报国家历史文化名村;然后又依托国家重点文物保护的人物故居及历史文化名村开展业务,走生态博物馆之路,使纪念馆业务进入一种良性循环的佳境。
纪念馆为保护文物环境而“种田”的同时,致力建设电脑网络、图书馆和信息中心、建设科研基地,夯实业务基础。坚持以数字化、智能化、网络化等现代技术,开展博物馆业务及从事博物馆管理。把握自身的灵魂和价值所在,以明确的定位和目标科学决策,以国际公认的管理标准体系规范管理。探索和建立具有自身特色的、科学的建设发展模式。
2001年2月,孙中山故居纪念馆开始导入ISO9001质量管理和ISO14001环境管理体系,以现代系统理论和国际公认的标准实施博物馆的管理逾11年。导入实施这两个国际标准体系的过程本身就是一个系统工程。
两个国际标准体系的导入实施,改变了馆里人员的思维模式,有效规范了纪念馆的运行管理,提高了工作质量与水平,更好地实现了博物馆的各项职能;有效保护了自然生态,充分考虑环境因素对文物的影响,改善了过去重视文物自身保护忽视环境因素的情况,使受保护的文物本身及周围自然环境质量得到了改善,文化氛围得到提升。
通过实施ISO14001环境管理体系,使该馆对“种田”的实践深入思考,继解决为什么“种田”的问题之后,进而解决怎样“种田”的问题,把“种田”理念进一步升华,提出建设绿色(生态)农业示范的设想并付诸实践。
在改革开放初期,纪念馆曾在自筹经费的情况下,抓住机遇、把握方向、创新思维、勇于实践,经受住了社会迅速进入工业化、商品化、城市化的大潮冲击,防止了僵化,维系了自身活力,使其立于潮头而不败;随着事业单位机构改革的不断深入,免费开放,财政全额拨款,在不必自筹发展经费的同时也带来了激励机制缺失和活力不足的隐忧,在面临新的挑战的时候,该馆推行的质量、环境两个国际标准管理体系又成为有效地防止僵化、维系自身活力、规范管理与业务的重要手段。我们认为,这也是孙中山故居纪念馆能够取得和保持国家一级博物馆称号的重要因素。
文物环境的保护,不单纯是文物保护机构管理者的责任,政府相关职能部门才具有对文物周边区域的行政权和管理权。作为文物工作者主动参与文物环境的保护和管理,并非代替政府职能部门的职责。在社会迅速发展而乡村规划管理相对滞后的情况下,文物工作者的主动作为是必要的。这样做,也会有效拓展业务,拓展生存发展的空间,为业务发展奠定基础、积累能量。
孙中山故居纪念馆长期坚持的理念与实践,有效引导了地方文化建设的决策(中山市拟投入巨资把孙中山故居纪念馆研究信息中心建设成为有一定国际影响力的机构);有效引导了地方区域经济建设的导向(孙中山故居纪念馆控制的文化遗产保护核心区将作为建设约20多平方公里的翠亨新区的文化基础);有效引导了历史文化保护规划的导向(规划部门提出以孙中山故居纪念馆的理念和实践作为区域规划原则);有效引导了区域旅游建设发展的定位;有效推动了地方历史文化保护和文化建设。